| “三度”，即消费者对品牌的知名度、忠诚度、美誉度。三河汇福粮油集团自创建以来，以“三度”为目标，认真实施三河市委、市政府提出的“工业立市、项目兴市、富民强市、和谐稳市”战略，全方位打造“汇福”品牌，使汇福在短短的八年时间里，取得了超常规、跨越式发展。目前，汇福粮油集团年加工大豆能力已达300万吨，年生产一级大豆油能力55万吨，豆粕240万吨。总资产37亿元，年营销收入81亿元，年创利税2.6亿元。从2004年开始，入围“中国500强企业”、“中国食品工业十强企业”。被评为“河北省明星企业”，被评为“中国驰名商标”、“全国双爱双评先进企业”、“中国AAA级质量信用企业”。
汇福粮油集团是总裁石克荣以“树立民族品牌，致力人类健康”为使命创建起来的，他把企业名称确定为“汇福”，在企业标志上采用企业名称与产品品牌一致的使用方法，在标志的图形表现上，突出行业特征的产品个性，突出汇福的企业形象。给标志的设计核心围绕汉字“福”，是企业“关注大众健康”，为民送福理念的具体表现。字母“F”的发音恰好与“福”字同音，五个“F”又暗含“五福”和“吾福”双重吉祥蕴意，具有鲜明的民族风格，预示着“汇福”这一民族品牌的美好前景。五个红色艺术字母“F”头尾相连，旋转汇聚成一朵花，这种极具动感的表现手法体现了汇福“吸引人、留住人、发展人”的管理理念，预示着汇福的将来必将人才汇聚，蒸蒸日上，成长为中国民族品牌的一朵名花。
“汇福”两个字的完美结合，迎合了人们的祈福、盼福、吉利、富裕的传统习俗和心理需求。人们无论是就职汇福还是在食用汇福油时，又引导追求“福源、福德、福址、福海”或“寿、富、德、和”的美好生活境界。特别符合我国传统节庆内核中所蕴含的“团圆、美满、幸福”等元素，与汇福的“汇聚植物精华，福送四海万家”、“滴滴汇福、家家幸福、点滴之间、真情尽现”的品牌文化理念不谋而合，满足了消费者从文化层面对汇福的需求，见证一家团圆，祝福美好生活。从这个意义上说，节庆推广对汇福而言，具有其它产品所没有的独特性，从而为汇福筑起了一个让竞争对手无法逾越的壁垒。
汇福粮油集团从一开始创建就十分爱护自己的品牌，珍惜自己的品牌，用好自己的品牌，以品牌塑造形象，以品牌提升实力，以品牌开拓市场，按照“大市场、大品牌、大发展”的战略要求，开创更加广阔的企业发展之路。
总裁石克荣，依据多年来经营粮油企业的实践，提出品牌经营三句话：没有规模就没有竞争，没有质量就没有市场，没有市场就没有效益。三者相辅相成，互相依赖，是企业壮大、发展的必经之路，是打造汇福粮油品牌的科学动作实践。
一、 壮大规模，打造强势企业。
汇福粮油集团从一开始创建就把企业定位在规模大、科技新、质量优的基点上，投资3.3亿元，精选国内外最先进的工艺设备，由1999年10月开工，到2000年5月投产，只有200天时间，就建成了年加工大豆80万吨，年产大豆油14.6万吨，豆粕64万吨的大型企业。开业时，国际油脂专家来汇福参加开业庆典，都不相信自己的眼睛，他们说，这是人奇迹，国际上都没有（国际上建成这样规模的企业需要一年半时间）。就是这样的规模，在市场上还是不足以立稳脚跟，于是，2003年10，汇福粮油集团又投资10亿元，引进世界最先进的工艺设备，具有全脱皮和膨化功能，整条生产线采用自动化控制，使年加工大哺养能力达到300万吨，年生产一级大豆油55万吨，豆粕240万吨，其中精炼植物油单线生产能力居世界第一位。
汇福粮油集团经过精心打造，已经具有了世界一流的设备，一流的技术人才，一流的管理队伍，一流的信誉质量，初步形成了采购、仓储、生产、营销等环环相扣的产业链，打造出中国的“粮油航母”，成为中国乃至世界粮油行业的强势品牌。
二、 上质量，推出“天然健康”产品
面对现代企业的建立和全球经济一体化的形式，汇福粮油集团在打造品牌的过程中，首先将质量、计量、环保和职业健康安全体系统筹兼顾、同步管理，建立具有汇福特色的“四位一体”的管理系统，先后通过了具有国际标准的ISO9001质量管理体系、ISO10012计量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全体系和HACCP食品安全管理体系认证，在此基础上，不断提升管理水平使企业管理向科学化、现代化和国际化的方向迈出了一大步。其次，构置世界顶级检测设备，为生产各工序提供准确数据。汇福粮油集团先后购进和使用了世界顶级的检测设备。如测定谷物成份用的远红外谷物分析仪、测定油脂颜色用的紫外分光光度计、测煤发热量用的氧弹热量计、测溶剂残留用的安捷伦6890气相色谱议、测量各种微生物成分用的安捷伦1100型液相色谱议、测量油脂沉淀成分含磷量和进行分离试验用的高速离心机等，为生产各工序的品质控制提供了准确的数据，实现了管理科学化、检测数据化、监测自动化、档案规范化的目标。其三、产品定位标准高，满足消费意愿。汇福粮油集团将自己的产品定位为“天然健康”，围绕这一定位，与北京有关科研单位和大专院校共同研发出科技含量高的精炼法，使大豆油达到了食用油类尖端产品和水平，成为“天然健康”的国家一级大豆油，对人类兼有食用和保健双重功效。这种精炼法带来了大豆油产品的一次革命性创新。汇福品牌被评为 “中国食用油保护品牌”、“消费者满意产品”、“消费者满意企业”、“河北省名牌产品”、“河北食品著名畅销品牌”、“国家质量免检产品”。
三、打市场，使品牌文化深入人心。
汇福从一个乡镇办的小油脂厂发展到“国家大型企业”，经历了从计划经济到产品经济再到市场经济的时代变革，过去拿“票”去买，没“票”有钱也不行，市场经济是到商场去挑，挑好了再买，汇福人从这一社会变革中认识到，要打开市场，必须让消费者认知自己的产品。于是，汇福粮油集团品牌战略过程中，一方面加大广告宣传的力度，另一方面加强服务网络建设，增强了品牌的影响力。
首先，不断增加广告宣传的投入，使汇福品牌知名度越来越高。近年来，汇福粮油企业，尽管利润率较低，还是积极保持无形资产与固定资产投资比例合理，适当增加广告宣传投入，每年达1000多万元。同时还经常参与各种有益的社会活动，如参加各种交易会，展销会，新闻发布会，赞助体育、文艺、公益事业等义举，进行多媒体、全方位的宣传。通过宣传，使“汇聚植物精华，福送四海万家”、“滴滴汇福，家家幸福，点滴之间，真情尽现”的品牌文化，叫响长城内外，大江南北，并且跳出国门，漂洋过海，成功的与消费者和客户建立起牢不可破的“情感纽带”，提高了汇福产品形象、企业形象的品牌形象。
其次，拓展营销网络，建立健全服务体系。汇福粮油集团主要有两个产品，一是汇福牌一级大豆油，一是饲料蛋白，即豆粕。汇福一级大豆油原来只是在北京和周边地区销售，随着企业的迅速扩张和市场竞争日趋激烈，汇福粮油集团把营销的重点放在了各大超市，公司在十几个省、市、自治区的各大超市都设有销售服务点，销售人员直接与消费者见面，及时倾听消费者的呼声，随时改进产品包装规格和质量。2005年秋，在北京欧尚超市，许多消费者提出，汇福一级大豆油很适合消费者需求，但就是包装过大，要求适当增加小包装，汇福粮油集团根据消费者提出的这一意见，除增加品种外，还增加了1.8升的小包装，使汇福油由25升一桶到1.8升一桶达到十个规格，适应了各类消费群体的需求。也使在北京的市场份额不到50%增加到70%，虽年生产量达55万吨，但扔供不应求。豆粕作为猪、牛、鸡、鸭、鱼的精品饲料，年生产能力达240万吨，产品销售覆盖全国，为给客户提供周到的服务，在全国29个省、市、自治区都设有办事处，辖数百个销售网点，从多方面、方便快捷地满足客户系统服务的需要，整体展现了汇福品牌形象及系统服务能力。经过了越来越多的客户。
总之，通过壮规模、上质量、打市场，使汇福品牌的知名度越来越高，忠诚度和美誉度与日俱增，品牌的根基越打越牢。同时，汇福粮油集团依据汇福品牌的影响力，还将关注抗衰老、节能等产业，在异黄酮、低聚糖、皂甙、大豆蛋白等产品提取上拥有知识产权。这些产品投产后，汇福将成为世界最大的大豆生物活性物质生产基地，为人类不断做出新贡献。
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